為進(jìn)一步加強(qiáng)國有企業(yè)工資收入分配管理，增強(qiáng)企業(yè)活力，提升企業(yè)效率，促進(jìn)收入分配更合理，助力清遠(yuǎn)國資國企高質(zhì)量發(fā)展，近日，市國資委舉辦2025年“清遠(yuǎn)國資講堂”第一講，專題培訓(xùn)講解國有企業(yè)收入分配政策。

　　  培訓(xùn)邀請(qǐng)了中智管理咨詢有限公司鄭志勇老師以《規(guī)范國有企業(yè)收入分配管理及實(shí)務(wù)操作》為題，重點(diǎn)講解國企改革深化提升行動(dòng)背景下國有企業(yè)收入分配政策、工資總額管理、企業(yè)負(fù)責(zé)人薪酬管理、員工薪酬管理等規(guī)定要求，并結(jié)合一些典型案例分享如何健全優(yōu)化薪酬體系。培訓(xùn)既有理論，又有實(shí)例，針對(duì)性強(qiáng)、實(shí)用性好，對(duì)下一步市國資國企繼續(xù)推進(jìn)國有企業(yè)收入分配改革工作提供了指引和參考。

　　市國資委黨委委員、副主任夏雄平就加強(qiáng)收入分配管理工作強(qiáng)調(diào)三點(diǎn)意見，一要提高政治站位，深刻理解國企收入分配改革重大意義。明確各級(jí)企業(yè)要將收入分配改革納入“一把手工程”推進(jìn)，建立健全內(nèi)部薪酬分配制度，嚴(yán)格執(zhí)行工資決定機(jī)制，不斷提升企業(yè)活力和核心競(jìng)爭力。二要堅(jiān)持效益聯(lián)動(dòng)，嚴(yán)格落實(shí)工資總額管理要求。明確各集團(tuán)要加強(qiáng)集團(tuán)本部及下屬企業(yè)工資總額管理，建立健全子企業(yè)差異化工資總額預(yù)算管理機(jī)制，從嚴(yán)從實(shí)對(duì)子企業(yè)進(jìn)行工資總額預(yù)算和執(zhí)行管理，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和人工成本利潤率，實(shí)現(xiàn)工資總額與效益、效率同向聯(lián)動(dòng)。三要規(guī)范薪酬管理，加快健全落實(shí)國企考核分配制度。明確各級(jí)企業(yè)要建立健全薪酬分配約束機(jī)制，科學(xué)制定全員績效考核指標(biāo)，加大績效考核力度，切實(shí)做到效益同績效掛鉤、崗位與貢獻(xiàn)相對(duì)應(yīng)，注重效益與公平，使薪酬體系更加合理。

　　各縣（市、區(qū)）國資國企有關(guān)人員，市屬各集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及從事人事、薪酬相關(guān)工作人員、二三級(jí)企業(yè)負(fù)責(zé)人及市國資委相關(guān)人員共140余人參加了這次培訓(xùn)。