為進一步推進市國資委系統(tǒng)重點工作任務(wù)落實，提高工作效能，5月6日晚，市國資委組織召開市國資國企年度目標(biāo)任務(wù)推進會。副市長林科聰出席會議并講話，市國資委黨委書記、主任羅偉民主持會議。 

　　會議聽取了市國資委及4家集團公司今年以來目標(biāo)任務(wù)完成情況的報告，分析面臨的主要問題和困難，并研究部署下一階段工作。會議還通報了2022年市屬各集團公司企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營業(yè)績考核初評情況。

　　羅偉民指出，今年以來，市國資國企以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神，堅持圍繞中心、服務(wù)大局、聚焦主責(zé)主業(yè)，積極應(yīng)對壓力和挑戰(zhàn)，推動一批重點工作順利實施。接下來，市屬各集團公司要進一步找準(zhǔn)定位，把握機遇，下“非常之功”、以“非常之舉”、施“非常之策”，堅持目標(biāo)導(dǎo)向和問題導(dǎo)向，做好各項工作。一要緊盯全年目標(biāo)，著力提升國企運行質(zhì)效。按照年度凈利潤目標(biāo)，導(dǎo)入高質(zhì)量項目增量，盤活存量資產(chǎn)資源，加大重點領(lǐng)域、符合國資布局且經(jīng)濟效益較好的經(jīng)營性項目的投資力度，持續(xù)提高國企經(jīng)營效益。深化國企改革，完善企業(yè)內(nèi)部制度體系，構(gòu)建年度考核與任期考核相結(jié)合、立足當(dāng)前、著眼長遠(yuǎn)的考核體系，形成正向激勵機制。二要聚焦項目建設(shè)，全力服務(wù)全市中心工作。牢固樹立“項目為王”理念，加快謀劃、開工、儲備一批新項目、大項目，“投引結(jié)合”發(fā)揮國有資本撬動作用，擴大投資規(guī)模，推動項目建設(shè)提質(zhì)增效。三要優(yōu)化監(jiān)管方式，寓服務(wù)與監(jiān)管并行。優(yōu)化調(diào)整市國資委權(quán)責(zé)清單，加快出臺支持市屬國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展若干措施，推進國資監(jiān)管職能轉(zhuǎn)變。加強工作督辦力度，成立重點工作督辦領(lǐng)導(dǎo)小組，進一步落實重點工作督辦制度，切實推動各項任務(wù)落地落實。

　　林科聰指出，當(dāng)下，發(fā)展機遇與責(zé)任、考驗并存，市國資國企一要充分認(rèn)識到當(dāng)前嚴(yán)峻形勢，切實增強干事創(chuàng)業(yè)的信心和決心，在服務(wù)和支持全市重大工作部署及重大項目落地落實的過程中充分挖掘發(fā)展機遇，努力實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展壯大。二要加大推動重點工作落實的力度，以“時時放心不下”的責(zé)任感抓落實、謀發(fā)展，進一步完善考核機制，發(fā)揮好考核“指揮棒”的作用，以更細(xì)更實的工作舉措推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。三要加快解決人才緊缺問題，在業(yè)務(wù)開拓過程中大力引進人才、培養(yǎng)人才，加強對業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)教育，積極借助“外腦”提供的專業(yè)意見，優(yōu)化工作程序，提高工作效率。四要團結(jié)協(xié)作完成目標(biāo)任務(wù)，緊緊圍繞全市發(fā)展大局，堅定高質(zhì)量發(fā)展的信心，進一步強化大局意識，用好用活現(xiàn)有資源、金融工具，全力以赴完成年度目標(biāo)任務(wù)。

　　市政府辦公室秘書五科有關(guān)負(fù)責(zé)同志，市國資委領(lǐng)導(dǎo)班子、四級調(diào)研員、各科室負(fù)責(zé)同志，市國有企業(yè)服務(wù)中心（市股權(quán)托管中心）負(fù)責(zé)同志，市屬各集團公司主要負(fù)責(zé)同志，市數(shù)投公司、市農(nóng)投公司主要負(fù)責(zé)同志參加了會議。